二十年前，资本最青睐的创业者是海归。
拿着斯坦福、UC伯克利的学历，再在微软谷歌工作两年，回国后就有天使投资人追着催你创业。
十年前，资本最看好的创业者是大厂毕业生。
阿里、腾讯、百度的背景，在VC眼里就像代金券，能直接换来百万美元投资。
如今，资本最追捧的创业者是大疆系。
只要贴上“大疆出身”和“做硬件”这两个标签，就会被投资机构疯狂追逐，轻松拿到大结果。
仅去年一年，就有17家“大疆系”创业公司获得融资，少的几百万人民币，多的上亿美元。
不少投资机构甚至在大疆深圳总部附近租办公室，专门盯梢核心员工离职创业的消息，生怕送钱慢了，错过下一个宇树或拓竹，比猎头还专业。
现在的大疆，就是硬件领域的黄埔军校。
拓竹和宇树的成功，为“大疆系”树立了口碑。除了这两家明星公司，还有做割草机器人和机器人底盘的松灵机器人、做高速吹风机的物种起源、做通用具身大模型的它石智航、做储能的正浩创新等，都在各自领域很有竞争力。
但这未必是大疆乐见的。
众所周知，要成为某个领域的黄埔军校，需满足三个条件。
一、要有足够多的人离职。
二、离职的人不是废物，能做成事。
三、走了这么多能人，公司还不能垮，否则就不是黄埔军校，而是“聚是一坨屎，散是满天星”。
所以说，称一家公司为黄埔军校，与其说是夸奖，不如说是阴阳怪气。既要培养强者，又要精准淘汰强者，还要在淘汰的同时保证公司不倒，这种分寸感极其微妙。
偏偏大疆都能做到。
01
先说离职。
大疆从什么时候开始向社会大量输送人才？大约从2017年开始。
那时，大疆首次因美国制裁受挫，无人机业务也接近天花板，而后来赚钱的影像硬件还没起步。公司遭遇了第一次发展瓶颈。
发展慢了，就没有空间容纳那么多人才。
偏偏大疆人才密度极高。在无人机业务高速增长期，大批中层骨干被委以重任。这些人普遍创业精神强、技术能力强、想法多，能独立带起新业务。
缺点是不好管理，喜欢划地自封，更擅长一线做产品和技术，不擅长幕后管理和带团队。
但发展放缓时，公司不需要冲锋陷阵的英雄，更需要梳理流程的管理者和优化产品的守成者。
公司和员工需求错配，一批中高层业务负责人选择出走，开辟自己的事业。
2019年，大疆内部经历反复风暴，随后调整组织架构，处理内部藩镇割据、山头林立的问题，这波运动加速了员工离职。
所以，2017到2020年是大疆人才离职创业的高峰。
2017年，电池研发部负责人王雷创立正浩创新，RoboMaster负责人魏基栋创立松灵机器人。
2019年，研发副总裁王铭钰创立汝原科技。
2020年，消费级无人机负责人陶冶创立拓竹科技，视觉AI部门负责人赵丛创立共达地。
这批集中出走的创业者，构成了最早的“大疆系”。
最近的离职潮发生在2025年，大量技术骨干和销售头牌成建制流失，一部分去了影石、追觅等硬件大厂，另一部分下海创业，投身AI和具身智能浪潮。
一个明显趋势是，过去一两年新创立的“大疆系”公司，普遍是机器人公司或AI概念硬件。而大疆知名实习生、宇树创始人王兴兴的成功，也在资本市场塑造了“大疆出品，必属精品”的神话，让无数投资人愿意用真金白银，为大疆离职员工的创业之路铺下第一块砖。
甚至许多投资人会主动怂恿大疆中层出来创业，不管做什么，产品如何，先砸钱占位。真金白银面前，即便强如大疆，也难免人心浮动。
就这样，大疆成为中国硬件领域输出人才最多的公司。
02
偏偏，大疆出身的创业者普遍很争气。即使抛开“大疆系”对资本和人才的吸引力，这些人也都很能打。
大疆系最大的特点是喜欢组团创业，搞团队作战。
拓竹CEO陶冶曾是消费级无人机事业部负责人，CTO来自大疆系统工程部，COO做过大疆眼镜和FPV无人机产品经理，创始团队还包括大疆云台部门和软件系统设计部门的工程师。
这套班底，从软件到硬件，从供应链到算法，全方位无死角。
另一家大疆出身的公司，做电动牙刷的一晤未来，CEO刘翊涵是大疆空气动力工程师，CTO来自大疆电机控制团队，首席工程师是大疆整体设计工程师，COO则负责过大疆供应链和动力系统创新型结构设计。
这个班底虽不如拓竹层级高，但对电动牙刷这种靠电机打天下的品类，也很有针对性，且没有短板。
去年，前大疆总经理助理、供应链负责人高建荣成立妙动科技，做具身智能。负责研发的合伙人包括前大疆飞行系统技术中台负责人李昊南和早年技术总监杨硕。
工程师抱团创业的结果是，这些公司身上有了洗不掉的大疆印记。
比如对“可用性”的追求。
大疆一直做的，就是把原本专业、复杂或体验落后的场景，重新做成普通人直接能用的产品。
比如无人机，在大疆之前，玩无人机的人不是玩飞行，而是玩无人机本身。
产品普遍有缺陷，爱好者会自己买零部件、自己组装、研究飞行技巧。
大疆的出现彻底改变了消费级无人机规则。产品可用性极强，缺陷极少，不依赖DIY，新手也能快速上手完成飞行和拍摄。
这就是大疆的逻辑：技术不到位就不做产品。如果产品不好用，就是小众市场，赚不到钱。如果把它升级成成熟的硬件，市场规模会翻倍再翻倍，让公司赚得盆满钵满。
很多“大疆系”公司也沿着这条路走。
最符合这套的是拓竹。作为后发选手，拓竹进入3D打印赛道比同行晚了五六年。
此前，大部分同行产品不完善，上手难、不精细、易故障，依赖用户动手能力。而拓竹直接把消费级3D打印产品拉到了准工业级水平。
结果，拓竹一跃成为3D打印黑马，如今已占据全球消费级3D打印市场近30%的份额。
强大的工程师资源带来领先技术，领先技术导向极致可用性，极致可用性转化为成熟产品，成熟产品带来商业成功。
这就是大疆系的标准路径。
此外，强供应链管控、迅速推出低端款压低门槛、引爆大众市场、注重海外市场等，都是被大疆验证成功的经验。
所以说，大疆确实有黄埔军校属性，不仅输出人才，还输出了一套行之有效的硬件创业方法论。
至少没有向社会输出有毒的职场文化。
03
最后，回到大疆：为什么输出了这么多厉害的创业者，公司还没黄？
物种起源创始人、也是大疆系创业者的林源有一个暴论：如果大疆从最初就对每位优秀离职创业者盲投500到1000万，再用自己的供应链、渠道赋能，那大疆的体量至少是现在的10倍。
话虽如此，但实际上，大疆既不可能这么做，也不愿意这么做。
甚至说，人才的汰换本身就是它管理哲学的一部分。
早期，大疆是一家很极客的公司，很多业务和产品基于团队的兴趣和能力产生。
例如航模生态、无人驾驶、芯片产品甚至汽车相关，大疆都尝试过。但任何公司，哪怕华为小米，都不可能布局所有领域。有限的资源只能投向两个方向：当下的核心业务和未来看准的目标。
既然如此，一些枝蔓团队和业务必须被砍掉，一些扩张期招进来的创业型人才，不得不被替换成管理型、辅助型、守成型人才。
说得直白点，一家公司有一个乔布斯就够了，如果人人都是乔布斯，公司迟早要散。
大疆已经有汪滔这个老板了，其他人的野心只能另寻他路。
对公司来说，这是好事。
更重要的是，科技行业不止一个黄埔军校，大疆自己也没有停止吸纳其他公司出来的人才。
比如安克出来的人电商和销售思维强，擅长打造爆品；小米系强于供应链，对成本敏感。
如果扩展到AI算法领域，字节也是完全不输大疆的黄埔军校。
哪怕只看大疆所在的深圳，光是华为这个大厂出来的人，也扛起了科技行业的半边天。
各种系的这些创业者受到追捧，看似是市场对技术的渴求，但背后其实是资本市场愿意为一家巨头的组织文化、人才梯队和创业方法论买单。
这些不可复制的、软性的、留存在创业者肌肉记忆里的东西，才是中国科技行业永不失去活力的原因。
本文来自微信公众号 “IC实验室”（ID：InsightPlusClub），作者：IC实验室，36氪经授权发布。
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